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原材料暴漲暴跌,企業(yè)能撐住嗎? --看央視財經(jīng)評論員單仁老師怎么說

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2017-06-27 15:42:00【

原材料暴漲暴跌,企業(yè)能撐住嗎?金華鐵藝廠家婉洋工藝小編最近聽了央視財經(jīng)評論員單仁老師的分析,深有感悟。



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前兩天,一位東莞紙質(zhì)行業(yè)的學(xué)員跟我吐槽,他說這幾年紙品的價格忽高忽低,讓大家簡直無法適應(yīng)。


就拿最近一年的原紙價格來說,漲跌大戰(zhàn)就沒停過。


2016年全年原紙價格一路飆升,第一季度有27家企業(yè)上調(diào)了紙品價格,到了第四季度,就有116家造紙企業(yè)跟風(fēng),哄抬物價。上漲幅度從一開始的30-50元/噸,漲到了50-700元/噸不等。


▲2016年白板紙價格走勢

就在很多供應(yīng)商傲嬌提價的時候,行業(yè)內(nèi)又出現(xiàn)了“斷崖式”的大降價。今年3月份,廢紙收購價格從去年最高的2000/噸,跌到了的1300多每噸,也就是跌掉了35%。


(以上數(shù)據(jù)來源于中國紙網(wǎng))


這種暴漲暴跌讓很多紙品行業(yè)的老板心跳都不正常了,其中一些企業(yè)直接宣布破產(chǎn)了。

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面對這種狀況,東莞、深圳等地的300多家紙箱廠老板也坐不住了,合起來搞了一個“行業(yè)協(xié)會”,想要通過聯(lián)合采購的方式,引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營,避免無序競爭,避免價格大幅波動對產(chǎn)業(yè)鏈造成的負(fù)面影響。


可我們明白,這種方式只能治標(biāo)不治本,短時間看可能有效,但長期以往也不是一個辦法。


可以說紙品行業(yè)正在遭遇的困境其實(shí)也是傳統(tǒng)行業(yè)的一個縮影,它能給做企業(yè)的帶來很多啟發(fā)。


在今天,要想讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營下去,就不得不要對你的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新思考,這已經(jīng)是不可逆的大趨勢了。


為什么我會這么說呢?原因主要有三點(diǎn)。


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第一,國家政策要求傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。


傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)基本是“兩高一低”,高耗能、高污染、低效能,紙品行業(yè)就是一個典型。


近幾年各地都在“十三五”規(guī)劃中明確表示要控制環(huán)保的準(zhǔn)入制度,同時也在鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)采用一些環(huán)保與資源再利用的技術(shù),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整。


拿東莞來說,2014年政府就開始引導(dǎo)“兩高一低”的造紙企業(yè)退出東莞,截止2016年底,東莞就有有72家造紙廠被叫停了,淘汰了530萬噸過剩的造紙產(chǎn)能。


再比如我們之前講過的傳統(tǒng)鑄造行業(yè),它對環(huán)境的污染也很嚴(yán)重,很多沒有主動轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)都被政府叫停了。


▲廣東產(chǎn)能最高

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第二,除了政府,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身也面臨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。


不可否認(rèn),在過去的15年里面,很多的行業(yè)經(jīng)歷了跨越式的成長,像紙品行業(yè)現(xiàn)在的年產(chǎn)量已經(jīng)超過了一億噸,成為了世界第二造紙大國。


可它帶來的問題是同質(zhì)化企業(yè)扎堆,各家自有算盤,整個市場都是無序混亂的,最后導(dǎo)致大量企業(yè)負(fù)債累累,各位老總只能看著巨大的庫存干瞪眼,自己把自己逼上了絕路。


第三,再從消費(fèi)者的角度來看,隨著居民收入的持續(xù)增長,消費(fèi)者更傾向于使用環(huán)保、健康的產(chǎn)品。


可以說,劣質(zhì)低價的產(chǎn)品沒有太大的生存空間,而傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正好契合消費(fèi)者對健康、環(huán)保的消費(fèi)的要求。


所以我一直在強(qiáng)調(diào),中低端的制造型企業(yè)要充分發(fā)揮政府引導(dǎo)升級的作用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。


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說到這里,很多人就會問了,那到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型升級呢?


在我看來,傳統(tǒng)企業(yè)首先要找到市場的細(xì)分領(lǐng)域,就像我在合肥、重慶跟大家講的,很多企業(yè)習(xí)慣性在原來的行業(yè)、應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)去打圈,卻不懂得在你的產(chǎn)能、制造技術(shù)不改變的情況下,開發(fā)出更多適用于各行各業(yè)以及不同領(lǐng)域的產(chǎn)品。


比如合肥有一家做陽臺欄桿的企業(yè),他們只懂得做陽臺欄桿,其實(shí)這種技術(shù)還可以用在綠地、戶外等更多的場景,這樣一來銷售機(jī)會也會更大。


再比如紙質(zhì)行業(yè)中的珠璣紙業(yè),他們在2014年抓住了生活用紙這個細(xì)分領(lǐng)域,根據(jù)對消費(fèi)者的研究,尤其是今天很多年輕人對環(huán)保、健康的訴求,研發(fā)出了一種本色生活用紙。


這種紙相信很多人都見過,它是用生物技術(shù)代替了傳統(tǒng)的制漿工藝,比較環(huán)保,另外它也不會添加任何化工原料,沒有經(jīng)過漂白,使用起來也比較健康的。


事實(shí)證明,珠璣紙業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是非常有必要的,這種沒有經(jīng)過漂白的偏黃的生活用紙看上去不太入眼,但確實(shí)贏得了很多年輕消費(fèi)者的青睞。


而珠璣紙業(yè)在做好環(huán)保治理的同時,也贏回了更多的市場份額,可以說這就是一個雙贏的結(jié)局。


消費(fèi)品市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及變量一覽表
細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)分變量
地理因素 地理位置、城鎮(zhèn)大小、地形、地貌、氣候、交通狀況、人口密集度等
人口統(tǒng)計因素 年齡、性別、職業(yè)、收入、民族、宗教、教育、家庭人口、家庭生命周期等
心理因素 生活方式、性格、購買動機(jī)、態(tài)度等
行為因素 購買時間、購買數(shù)量、購買頻率、購買習(xí)慣(品牌忠誠度)、對服務(wù)、價格、渠道、廣告的敏感程度等

▲來源MBA智庫

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其實(shí)對于其他企業(yè)來說也是一樣,我們要進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級,重要的一點(diǎn)是找到自己在細(xì)分領(lǐng)域里的核心競爭能力,并且根據(jù)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)用戶的具體需求去研發(fā)新產(chǎn)品。


還是拿紙質(zhì)行業(yè)來說,全國對汽車用紙、金屬包裝用紙、食品用紙、醫(yī)療用紙、物流行業(yè)用紙、新型辦公用紙等領(lǐng)域的需求量也是比較大的,很多企業(yè)都有能力進(jìn)行深耕并把細(xì)分領(lǐng)域做好。


尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)的方式,也可以讓你的銷售半徑放大,即使在一個細(xì)分領(lǐng)域里面,都可能產(chǎn)生龐大的銷售規(guī)模。


說回傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),我們一定要意識到:中低端制造企業(yè)的發(fā)展空間正在逐步壓縮,未來企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級,提高自己的核心競爭力,才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。


要知道,互聯(lián)網(wǎng)是一個高效的工具和平臺,但要想借助互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品賣得更好,企業(yè)一定要打造出好賣的產(chǎn)品,這也是做生意很重要的兩點(diǎn):

·讓你的產(chǎn)品好賣

·讓產(chǎn)品賣好


好賣是要研究細(xì)分需求,尤其是更多的細(xì)分領(lǐng)域和應(yīng)用場景。我想這不單單是紙品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),也是很多傳統(tǒng)企業(yè)遇到的難題。


所以很多企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的難點(diǎn)不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的熟悉,而是對市場的研究以及對消費(fèi)者的研究。

紙制品行業(yè)只是我們眾多行業(yè)的一個縮影,行業(yè)不同道理相通,事業(yè)不同國情相同,認(rèn)清形勢才可站到高處,才能放眼未來,看到格局,找到藍(lán)海。

在此金華鐵藝廠家婉洋工藝小編認(rèn)為不斷在產(chǎn)品中突破才能在未來企業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)先機(jī)。婉洋工藝是一家專業(yè)鐵藝生產(chǎn)設(shè)計銷售的廠家,公司提供免費(fèi)設(shè)計,三天打樣,七天交付,定制咨詢熱線:4008505685!

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